能给投资人带来回报的创业者，要具备以下方面的特征：

1.使命感
使命感，就是觉得有一件事情非做不可，好像你就是为这件事情而生，像怀孕一样，肚子里怀了孩子，不生出来是绝对不可以的。现在有一些创业者是擅长模仿即所谓的“c2c”——copy to china。美国硅谷有什么好的产品、服务、商业模式，马上复制一个中国版的，然后忽悠投资人的钱。

但真正优秀的创业者，一定是创新的。复星曾经投了一家早期公司——科大讯飞，现在已经是上市公司。科大讯飞是我们复星郭总投的，公司的创始人是位博士，他当时就拿一张纸，跟郭总讲得眉飞色舞、口吐莲花，这个事情非做不可，然后郭总就投了他。创始人是一位非常了不起的企业家、创新家，他的语音识别、语音合成技术在中国独步江湖，而且跟像世界上一些知名大公司是可以正面竞争的。后来郭总讲，他当时其实并没完全听懂创始人在说什么？要干什么？但是看他说得眉飞色舞，好象他要是不做这件事，一辈子都吃不好、睡不好。这种使命感和强烈的冲动，打动了郭总。

2.责任感
责任感是一种外在的东西，就是你能不能扮演好自己的角色。创业者的一个重要素质，就是要把该做的事情做好、做精致。中国的企业，大多数都不太有服务客户的意识。你买一个工具、一个钳子扳手可能用几次就不太好用了，但是你看德国的产品，有可能你的孩子长大了还可以用。这其实就是工作的精细、责任感，用心做好一件事的态度。

中国人比较善于忽悠，俗话讲就是“三拍”：事前跟你“拍胸脯”，哥们放心这事搞得定，一定帮你办成；事中“拍大腿”，哎呀没想到出了一些状况；事后“拍屁股”，不见踪影了。这就是缺少责任感。比如有的创始人承诺的KPI做不到,他就对投资人说“我就是没做到呀”，甚至他连这句话都不讲。投资人在钱没投出去的时候，你是爷；钱投出去了，你就是孙子。

公司是实际控制人在管理和控制公司，不是你。一个没有责任感的创业者，真的会把投资整死的，这样的案例比比皆是。创业者用使命感、真诚去感动投资人是对的，但如果是那种拍胸脯拍得山响、张嘴就承诺、说话很随意的那种人，你要小心。如果创业者讲话太轻松、太随意，对一些事情答应太痛快，一般我就会特别怀疑。

3.创业经验
从统计规律来讲，99%的人第一次创业都是失败的，很少有人第一次就创业成功。一个有趣的现象，台湾和大陆的女孩儿，在找男朋友的时候观念是不太一样的，台湾的女孩儿找男朋友的时候，愿意找那些有一定事业成就、跟女人有一些相处经验的人，因为她们认为这样的男人花过了，结婚以后可能就会安心一点。如果你们投资的是一位初次创业者，除非是天降大任于斯命，否则别人会犯的错误他可能都会犯，可能正好是你投资之后，他就犯了错误。

我们MBA商学院，鼓励学生先到大公司去锻炼，之后再出来创业。这样即便创业遇到困难，他会通过经验、资源在一定程度上去化解这个难题。如果他没有经验，遇到事就慌张，甚至连抢救的机会都没有。

但是，我觉得创业经验太多了也不好。所谓连续创业者，做家公司一、两年就卖掉，再做家公司一、两年卖掉，这样的人也可怕。最好的创业者是跟他的年龄相比，多少有一些创业经验、有过大公司的阅历、有一些行业资源和人脉。完全没在大公司做过的人也可怕，但只有大公司工作经验、从来没有在创业公司呆过、没有创业伙伴的也可怕。

4.专业与积累
有些创业善于学习和积累，去弥补经验的不足。即便没在大公司工作过，如果逻辑能力很强，也能学习和了解相关的知识。上海的沪江教育，创始人没在大公司工作过，直接就是小公司创业，做的网络教育也是一个全新的业态。他除了自己公司的事以外，眼睛天天盯着阿里巴巴、腾讯、百度、新东方……关注并分析业界这些优秀大公司的进展。他虽然没有大公司的经验，但是他对大公司的关注、理解，以及跟同行的不断交流，相信公司进入规模化发展时，他也能相对比较容易胜任。

5.声望
创业者到市场去寻求融资，或者寻求商业合作，很大程度上跟他的商业声望有关系。如果他或者公司有很好的口碑，那么公司获取资源的能力会强很多的，包括合适的人才。

6.专业知识
公司的创始人，如果完全对法律、财务、管理这些专业知识没有了解，会很麻烦。如果你拿了投资人的钱，有了外部股东，你就要对管理和财务的合规性要有很好的理解。如果公司只关注如何赚钱，但在法律上留下风险、财务不规范、管理上用人不当、不能有效利用资源，那公司是走不远的。

创业者不见得一定要是各个方面的专家，尤其是在早期，甚至如果创业者真正是法律专家、财务专家、管理专家倒未必好。小公司的发展靠什么？靠一招鲜，吃遍天！小公司得有独特的能力，大家就会追着你。

7.靠谱
靠谱是指言而有信，有一种信托责任。比如一个公司的CEO，对股东、董事会应该承担信托责任，这种责任不见得写到书面上，也不见得有约定的具体数据。但是作为一个好的创业者，对员工、投资者、供应商、政府等公司利益攸关者都有一种责任感和托付感，做事情会比较用心，会扮演好自己该扮演的角色。

现在有相当多的人，设立公司的目的就不是为了从市场赚钱，而是为了从投资人那里拿钱，让投资人看到的都是漂亮得一塌糊涂的关键运营指标，做所谓的“To VC”模式，这种公司有时候挺可怕的。

投资人要善于识别不靠谱的人和事情，要有能力圈。我曾经投了一家视频公司，涉及到牌照问题，当时总共有8家公司拿到了牌照，我挨个拜访，并且侧面交叉验证，最后投了一家，后来这个项目赚了很多钱。有一些投资人，一个行业就看了一、两家公司就投了，甚至还有更优秀的公司都没看到。投资人一定要真的要花精力，对这个事情有敬畏之心。

8.专注
创业者需要专注，尤其是早期的。我认识一位创业者，喜欢喝茶、玩越野车、登山、喝酒、还喜欢泡妞、炒房地产、炒股票……，就这样三心二意的人，你怎么能投他呢？你投他是看中他在做的事情，但他不专注这个事情，肯定是不行的。

9.善于学习和交流
创业者还要善于学习、善于交流、善于跟别人沟通。有些人不善于学习，特别僵化，他讲的时候，你用心的听；你讲的时候，他不太听，不善于从方方面面的高人那里学东西。学习能力能够让他的职业、事业生涯拉长。创业的不同阶段，需要不同的素质，没有一种素质是永适的。他从早期创业，到中期快速成长，到后来多元化，再到国际化，可以全程来领导公司的创业者也不多见。

小公司的创始人很厉害，几乎无所不能。大公司的老板好像什么都不会，但他的CEO是行业专家，CFO是财务专家，他的一帮VP各个都是能人。

10.控制力
有一些创业者要么兴高采烈，要么沮丧万分，情绪过于浓烈、敏感，这不是好事。创业者有时候需要麻木一点、专注一点、皮糙肉厚一点，就专心做事。很多好事是等出来的，是咬牙坚持出来的。因为有低潮期，低潮的时候你肯不肯断臂续命，维持微弱的火种去做。一旦市场成熟了，用户教育好了，技术对接好了，你就能起来。创业者能不能在心情不好的时候，还能以工作来消化自己不良情绪呢？如果碰到这样的人，那恭喜你，那你找对创业者了，这是可以长期为你做事情的人。

11.个人生活
我投资的一些创业者，基本情况我都知道：他老婆是谁？女朋友是谁？第二个小孩叫什么？家住在哪里？你已经准备投资了，这些方面还是要搞清楚。像真功夫、土豆都因为这个损失惨重。土豆开始得比优酷还早一点，市场规模也差不多，但是上市前因为股权有争议而耽误了一下，让优酷抢先上市了。这样先上市和后上市的结果，是市值3倍的区别啊！对投资人是非常惨痛，对创业者也是很惨痛的教训。

12.花钱的态度
如果老板特别喜欢花钱，把自己全身名牌都武装好了，这样的人真没心思好好干活。有些优秀的创业者，他就一门心思在工作上，其它事无所谓。一说起自己的事情眉飞色舞，别的事情视若无睹，吃山珍海味跟吃一个快餐盒饭没有多大区别。

作为创业者，如果是一个很精致的人，头发梳得纹丝不乱，跟男神一样，脸上搞得很漂亮，这样的人你们要小心。创业者太在意个人的生活、形象、气质、女朋友的穿着、生日……，这些东西想得太周全了不是好事情。

13.三人成行
创业的时候，最好是两、三个人一起干，各自负责一块，但其中一定要有一个人是最终决策人。如果一家公司只有一位创始人，而且也比较独断，他的一些管理团队没有参与核心决策、没有在股份上体现，也不是一个太好事情。

大致来讲，一位能给投资人带来回报的创业者，应该具备以上这些特质。今天就给大家分享到这里，感谢大家！