陶闯：成功创业者=三点特质*熬

我创办了多家企业，2005年把第一家公司卖给了微软，拿到了第一桶金，那也是微软收购的唯一一家由华人创办的企业。

不要以为创业首先是做老板，事实恰好相反。创业意味着你身边的人全都成了你的老板，而且公司越大，你的老板越多，每个人你都不能得罪。为什么？因为你肩负了巨大责任。

我创办第一家公司时，工资发不出来，就把房子抵押了出去，做PPTV时，两次发不出工资，只好把自己的美元拿出来给员工发工资，自己一分钱也不拿。

我和李开复是朋友。不久前，他亲自领着我们一帮CEO去美国拜访了35家全球顶级独角兽公司，回来后我们总结出了这些成功创业者的三点特质：

1. 野心。当然，梦想是逐步长大的，比如我是技术出身，起步时，只有一个简单的想法，把自己的技术证明给别人看。创业既要脚踏实地，又要心怀梦想。到了微软，我没有满足于把自己定位为一个职业经理人，而是想证明自己是一个企业家。后来做PPTV，拿到了孙正义的2.5亿美金，我的梦想又上了一个层次，做一个像孙正义那样的资本合伙人。你总要有更高的梦想和标准，因为只有这样，才能牵引自己走出舒适区，这就是野心。

2. 与众不同。能创业成功、并走到最后的，一定是与众不同的人。美国这35家公司都有鲜明的个性，未来中国再出现马云的机会是零，后来者一定要找到不同的路。我表妹嫁给了苹果一位副总裁。有一次我在他们家住了7天，每天晚上会一起喝喝啤酒聊聊天。尽管这位副总裁在苹果做了12年，但是关于苹果公司的一点东西都不跟我讲，只愿意聊聊周末去哪里度假。苹果的文化是非常封闭的，但这不妨碍它成为一家伟大的公司，它走出了不寻常的路线。

3.文化。一个企业成功最终取决于文化，它会持续地增加企业的底蕴。那么，文化怎么来的？熬出来的。

熬，首先体现为胆商。很多创业公司死掉了，根本原因是创业者胆怯了。对于创业，很少有人知道正确答案，创业者一定不能胆怯，所以胆商第一。胆商可以使人有使命感，打消掉期间各种投机的念头。当你决定要为这件事在地球上走上一圈的话，这件事一定能成。即使今天你没有碰到贵人，明天也一定会碰到，同样你也会得到一堆人愿意跟着你拼命。

熬，其次体现为坚持。天上会掉馅饼吗？不会！凡事都会经历一个量变到质变的过程，很多创业者在媒体上听了太多的成功故事，感觉好像一下子就能成功似的。这不可能，没有一家公司是一下子就成功的。我特别看中那些爱钻牛角尖、不认错、打死也要做到底的创业者，这种人的机会最大。所以一定要坚持，只要坚持就可能撞到机会。

熬，最后体现为拼劲儿。只有敢于拼，才能激发出潜力。我在微软时，每次给比尔.盖茨做汇报前，都要熬通宵。后来跟孙正义开会，也要熬通宵。只有追求，才能做到最好。真正有实力的人，只要听你几句话，就会知道你的功课做到了什么程度，就会判断出你是不是一个追求优秀、追求卓越的人。所以，一定要把握机会去拼。

魏锋：“三看”和“三足够”的投资理论

我们的使命是打造一个创业创新的生态体系，帮助年轻人实现创业梦想和人生价值。什么是两创精神？就是从不服开始，不愿意让别人安排自己的命运。

COCO生态体系有两个支柱，一个是COCOSPACE，是办公空间，只有创业者能够入驻，另一个是COCOPlus，核心是提供资本、创业教练和社区服务。以此为基础，我们还致力于做连接，不仅做资本连接，还要通过投资做企业、股东的连接，以及空间连接、社区活动连接等等。

投资，是COCO生态体系的核心，我们的投资理论可以用“三看”和“三足够”来概括：“三看”就是看方向、看事情，看人；“三个足够”就是事要足够大，行业要发展足够快，团队要足够优秀。

很多人讲，投资就是投人，我顶多只赞同一半。我个人投资的项目成功率比较高，但是我投的项目没有一个是因为看好了某个人才投的。我首先是看好他做的事，然后再去想这个人怎么样。

我看人的原则，主要包括以下三点：

• 首先要诚信。我们投过一个项目，在项目运营中，这个创业者又孵化出另一个项目，但背着我们私下拿出去融资了。我们认为这不能容忍，就把这个项目处理掉了。后来，这个创业者很后悔，因为两个项目本来是有协同效应的，如果在内部做的话，现在可能做成大业务了。

• 其次是担当。现在COCOSPACE里的一个项目，是给老年人做电视盒子。这个项目的创业者曾有一次失败的创业经历。当时公司运营出了问题，老大跑路了，而他只是排名第三的股东，但是他拿出自己的钱解决了员工工资等问题。这种人是非常值得托付信任的，也是值得投资的。

• 第三才是业务。创业者都很勤奋，但不能只顾着低头拉车还要抬头看路，要多关注行业发展趋势。我们处在一个多变的时代，企业随时要适应新环境、新用户，要随时处在转型状态。如果你不能把握趋势就很可能被抛弃。然而，很多创业者不太看行业，喜欢拘泥于自己的小世界里面，这就很容易失败。从投资的角度讲，我告诉团队的第一件事情就是敬畏趋势，顺应潮流。