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他们一般都身兼创始人、股东、董事、管理者（老总、副总）多重身份，而这些身份的职责和利益是不一样的。比如：创始人未必是最好的管理者。他做管理者，对作为股东的创始人自己未必有好处。创始团队，要学习的东西很多，学会理解这些身份重叠带来的冲突，是重要一课一个公司三个中国合伙人，CEO和两个副总股份均等，都担任董事。常常为公司问题闹翻。CEO说：你们必须听CEO的。陷入僵局。我说：作为管理层，副总必须听CEO。但作为董事，CEO只有一票。如果你们两个反对CEO的决策而CEO不听，就立马把管理会改成董事会投票表决，CEO必须服从多数票。僵局就不再僵了。
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