“移动互联网的变革从明年才真正开始。”创新工场联合创始人汪华今日在MDCC2013移动开发者大会上如是说。

　　事实上，从2009年开始，汪华和他的创新工场就开始“鼓吹”移动互联网，并在具体投资时也只聚焦于移动互联网项目上。汪华认为，移动互联网过去4年的发展，更多的是一个市场教育的过程。

　　尽管在过去几年，互联网有了长足的发展，但截止目前为止互联网产值占国民经济总量仍不足10%，移动互联网更是仅占1%左右。不过，汪华对移动互联网前景相当乐观，他预计，在接下来的5到6年时间里，移动互联网将像黑客帝国似的，让一个小的圈子，变成控制整个中国的经济，并有望占国民经济总量50-60%，甚至更多。

　　在移动互联网向所有领域蔓延的过程中，移动互联网每进入一个行业，就会对这个行业进行完整的重构再造，并改变整个行业的生态环境。“移动互联网将从流程上改造传统行业。”汪华强调。

　　移动互联网的高速发展也让巨头感受了一丝丝紧张，仅2013年一年，阿里巴巴就收购或者入股了十几家公司，汪华透露，“创新工场家族的几十家公司，几乎每家都收到了巨头的收购邀约。”

　　在中国互联网“三座大山”百度腾讯阿里巴巴通过并购等方式强势卡位流量入口（百度、腾讯、豌豆荚、UCweb）、社交平台（微信、微博）、基础设施（支付宝、阿里云）等关键环节后，创业公司该怎么办？汪华认为，“依托巨头基础设施，充分借力，创业正当时。”

　　汪华举例称，从最近半年国内赴美IPO的公司，或者即将IPO的公司来看，兰亭集序、58同城、去哪儿、汽车之家等在更垂直的领域创造了很高的价值。对于创业者而言，平台级和通用级的机会有限，移动互联网在垂直领域和深水区，照样可以诞生出十亿美元级别公司。

　　汪华认为，未来2-3年，移动互联网在以下5大领域有很大的创业机会：

　　1、垂直社区/工具

　　垂直包括两部分，一部分是垂直人群，一部分是细分需求。

　　就人群而言，虽然平台级公司在这些领域很强，但他们具体到特定的人群，比如说儿童、青少年、学生、商务人士、甚至更小众的，比如同性恋，这些垂直人群真正内在的需求还没有被服务好。

　　从细分需求的角度来讲，吃喝玩乐、旅游、教育、汽车、房产、理财等的需求，到目前为止还是非常非常的空白。

　　做好互联网公司，有几点很重要：第一，在一个垂直领域把真正的需求理清；第二，能做出很好的、让用户反馈回来、有高黏度的产品；第三，你要非常玩得转整个移动互联网的体系。

　　2、020

　　020主要可以分为平台模式和B2C模式。

　　平台模式就是把零散的供应商，通过移动互联网，整合到平台上，通过平台和软件实现标准化服务，比如打车APP等。B2C模式就是自行整合服务、组织业务，寻找供应商把自己的东西提供出来，比如房产、旅游项目等。

　　非常多的消费群体，以前互联网不能覆盖、如今移动互联网却可以轻松覆盖。O2O公司可以通过移动互联网，直接把个人服务业者和消费者打通，形成一个闭环或者形成一个交易。

　　3、企业应用

　　企业应用这一块主要可以总结为：“易操作+低成本+轻销售+云服务”。

　　若选择在企业应用领域创业应遵循：易操作，即极其方便的嵌入到企业系统应用中；低成本，即廉价的移动设备和网络环境；轻销售，即产品足够简单、可自助安装使用、无需地面服务团队；云服务，即SAAS服务，远程管理。

　　4、软硬件结合

　　软硬件结合这一块主要可以总结为：“小而美”或者“大而巧”。最终赚到钱才是硬道理。

　　小而美，即低价格、敏感用户、高ARPU、高毛利；

　　大而巧，即线下产业有千万级销售量、整合当前成熟的硬件技术。

　　在软硬件领域创业的公司最好不要学习雷军的小米做铁人三项，做好其中一项，其他的两项能解决解决，能借助资源就借助资源。

　　5、移动娱乐

　　关于移动娱乐领域，汪华指出，当前手机游戏貌似很热，但还远不够成熟、属于“页游改”；无论从流量、单款游戏收入、还是总规模上看，当前的手机游戏还差很远。未来下一代游戏会具有更广泛的规模；除了游戏，会有更多其他的娱乐形态、能够随时随地的满足用户精神需求等特点。

　　互联网人VS线下人

　　移动互联网跟很多垂直、传统、线下结合。有两种可能，一种可能性是互联网从业者做这件事，另外一个是线下人（传统行业人士）来做这件事。

　　汪华认为，“互联网人”认识局限于表面信息；对线下产业的复杂度缺乏敬畏心，简而言之就是“跳不进去”。而“线下人”受传统思维影响，只想改良不想颠覆，做法没突破力，产品与服务没质的飞跃，简而言之就是“跳不出来”。

　　“相对而言，更加看好互联网人。”汪华说道。