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互联网+创新型大型综合网络购物平台

7892 已有 18238 次阅读   2018-10-09 16:08   标签电商 

我是公司法人代表,也是项目发起人,平台创始人,姓邓。  我们正在创建互联网 创新型综合购物平台项目,项目汇聚各大知名电商平台元素,添加分享经济、股权模式和合伙人制度,融合创新的管理模式和推广模式,打造一个创新型大型的网络综合购物平台,让世界上没有难赚的钱!项目正在筹备阶段,急需资金!  正在寻找投资人,作为外部股权融资,我们绝对不会让您失望。不一样的运营模式将产生不一样的商业价值和投资价值!联系方式邓13879020055微信15307906920  

股权融资项目概要

(互联网+创新型综合购物平台

网络购物已形成常态,从消费、经营、供应、推广角度和网购市场深入分析,至今还无法真正满足市场需求,各方供需矛盾层出不穷,但市场潜力非常巨大。 

以下新老平台运营模式鲜明对比:

成功的商业模式更容易缔造出近似神话的商业传奇!

所以,商业模式决定平台的商业价值和投资价值!

举例:

同样一元钱,通过不同模式的演变,结果大不相同!所以,

运用不同的商业模式运营,将产生天地之别的商业价值!

解析:

1传统模式:1×1=1

2、物理模式:10×10=100角(10元)

3、化学模式:100×100=10000分(100元)

4、生物模式:1000×1000=1000000厘(1000元)

传统平台运营模式做加法:

一、消费角度:

1、固定角色

消费者永远是消费者,在传统知名平台网购者无法转换成消费商。

2、假冒伪劣—

在传统知名平台网购假冒伪劣产品出现频率很高,且层出不穷。

3、刷单泛滥—

很多消费者看信誉下定单容易上当受骗,骗术五花八门防不胜防。

二、经营角度:

1、单打独斗—

       传统平台的系统编程是单店独立体,无法形成利益共同体,只能各

自为政单打独斗,多数人很难做大做强,剩者为王,无法抱团取暖。

这就是传统平台设计、系统编程、终端自动形成的结果,也是传统

平台顶层设计的初心,已成定局无法更改,这是传统平台的不足。

2、成本高—

库存货源、刷单造假、广告、打包、物流、客服等成本居高不下。

3、风险大—

         由于传统网店投入成本高,导致5成之上店家无钱可挣甚至亏损。

三、供应角度:

1、自备货源—

          自备货源是假冒伪劣的根源,既无法根除假冒伪劣又增加店家成本。

2、店铺装修—

          所有店家必须学会店铺装修和店铺自我管理,否则与开网店无缘。

3、全网通用—

          很多购物平台无法全网通用、数据同步,给消费、经营带来不便。

 

四、推广角度:

1、公共传媒—

          如今的广告效益信誉低下,主要是虚假广告长期泛滥所致,且成本

居高不下,难以维持,导致广告停止,生意停摆,被迫烧钱。

2、自媒体—

          虽然自媒体广告成本低但信誉度低下,缺乏保障,信任者寥寥无几。

3、口碑分享—

          话说金杯银杯不如消费者口碑(免费广告),由于受传统模式系统限

制影响,口碑分享者无法从中获得利益和好处,久而久之效果甚微。

 

五、股权角度:

1、股权激励—

传统网购的消费和经营者自始至终不能享受股权激励或股权分配。

2、合伙人制度—

          传统网购的消费和经营者自始至终没有享受过合伙人制度的待遇,

更谈不上成为平台合伙人。这是传统模式系统限制所导致的结果。

 

六、单点盈利:

          传统购物平台的盈利点主要赚取店家广告费,利用店家押金和企业

入驻加盟费投入开发理财产品或拓展其他业务来实现多点盈利。

 

创新平台运营模式做乘法:

一、消费角度:

1、智能消费—

消费者可升级为消费商,随时可转换成经营商,且商品越用越便宜

2、质量保障—

          生产商或供应商直接一件代发供货,平台监管假冒伪劣,确保质量。

3、屏蔽刷单—

          创新型平台屏蔽刷单,不存在刷单造假现象,绝对确保真实信誉度。

 

二、经营角度:

1、抱团取暖—

          创新型平台的系统编程是多用户利益共同体,编程店中店程序,运

用分享经济新模式致使经营提速,实现弯道超车,人人免费开设分

店裂变,抱团取暖,形成集体利益共同体和命运共同体,同时汇聚

团队的无穷能量,实行股权激励机制和合伙人制度,形成各自永久

的财富管道,体现人生价值,整合社会资源,从而达到业绩倍增、

收入倍增的双重效益。这就是创新型平台设计、系统编程、终端自

动形成的结果,更是创新型平台顶层设计的初衷。

20成本—

          平台统一提供货源,自由选择产品类别免费经营,免费开设分店,免费店铺装修,免费物流,免费客服,真正实现0成本开设网店。

30风险—

          0成本等于0风险,就经营者而言包赚不赔,多劳多得。

 

三、供应角度:

1、提供货源—

          平台统一免费提供货源,自由选择产品类别免费经营,免费开设分店,免费店铺装修,免费物流,免费客服,真正实现0成本开网店。

2、店铺装修—

          平台免费提供智能模板,免费店铺装修、美工和管理等,消费者或

经营者只管下定单和口碑分享就OK,其他事务由平台全部包揽。

3、全网通用—

          实现全网通用、数据同步,为消费商和经营商提供快捷便利的服务。

 

四、推广角度:

1、口碑分享—

          金杯银杯不如老百姓的口碑(免费广告),我们做股权众筹和股权激

励,实行合伙人制度的初心就是调动所有股东和合伙人的积极有效

推广和有效管理,降低运营成本,提高推广、运营和管理的实效性,

同时,我们所有众筹持股的股东都有【口碑分享比例】附加约定。

2、公共传媒—

          我们不做大型传媒烧钱广告,只做大型网站简易推广,省钱实用。

3、自媒体—

          自媒体推广虽然成本低信誉度低下,缺乏保障,但通过【特定人群】

的传播,互惠互利,自然能够达到一定的效果。

4、特定场合—

          我们采取特定场合进行精准有效推广(如:高等院校、街道社区)。

5、特定方法—

          我们采取特定方法进行精准有效推广(如:扫码有奖、抢红包等)。

 

五、股权角度:

1、股权激励—

创新型平台网购的消费者、经营者、员工人人均有机会享受股权激

励和股权分配,成为平台股东。

2、合伙人制度—

          创新型平台网购的消费者、经营者、员工人人均有机会享受合伙人

制度的待遇,成为平台合伙人。

 

六、多点盈利:

          创新型购物平台本身就是多点盈利,比如:供货差额、票务增值、

货源超额返利、旅游门票增值、话费充值、线上与线下对接提成、

广告点击率、他网返利等盈利板块。

 

 

一五目标规划

 

一五规划:平台运用阶段式倍增学,使业绩效益产生阶段性倍增,第五年营业

额目标突破500个亿、注册500万个经营型活跃店铺(双五百)大关。

二五规划:在确保平台业绩、店铺继续保持阶段性倍增的同时,力打造民族

企业,使其成为中国人自己的品牌知名平台,带动一大批有觉悟有梦想

伙伴进入百万、千万行列,使这批践行者进入中产阶级或大富豪之列!

 

平台向社会股权众筹500万元(内部原始股),股权融资1000万元(外部

短期股)。所有认购原始股东按股本金1/人比例导入合格会员注册。

 

第一年:注册会员5000(平台提供产品货源,会员自选商品类别免费经营)。

      开设3000个店铺所有原始股持有人导入注册入店(按1/人比例)。

      其中:1500个为经营店,通过专业培训,每店带动20人注册开分店。

            1500个经营店,每店营业额最低10000元/月×12个月=12万元。

            1500个经营店×12万元/店=1.8亿/年营业额。3万个分店除外。

            1500个为消费店,每店每月消费额500元,6000元/年/店。

            1500个消费店×6000元/店=900万元消费/年营业额。

      合计全年销售额:经营店1.8亿元+消费店900万元=1.89亿元。

 

第二年:全体从业人员通过专业培训,1500个经营店+每店带动20人注册开

分店+经营影响调动1500个消费店的经营积极性,31500个经营店。

      即:31500个经营店×最低12万元/店/年=37.8亿元营业额/年。

 

第三年:31500个经营店通过专业培训,每店带动20人注册开分店,新

      店业绩除外忽略不计,通过严格专业培训,快速提升和掌握业务能力

销售能力、沟通能力、管理能力、售前、售中、售后的服务能力。

      即:31500个经营店×最低12万元/店/年=37.8亿元营业额/年。

 

第四年:31500个经营店+每店带动20人注册开分店=630000个经营店。

      即:630000个经营店×最低12万元/店/年=756.10亿元营业额/年。

 

第五年:630000个经营店通过专业培训,每店带动20人注册开分店,新

分店业绩除外忽略不计,通过严格专业培训,快速提升和掌握业务能力、

销售能力、沟通能力、管理能力、售前、售中、售后的服务能力。

      即:630000个经营店×最低12万元/店/年=756.10亿元营业额/年。

 

      以上消费和经营店铺人员均为持股人导入和口碑分享进入,平台线上线

     下推广宣传,自然进入的消费或经营人员及员工导入不在一五规划之列

 

 

 

项目发起人、平台创始人个人信息、简历、感言:

项目发起人、平台创始人:邓秋生   

身份证号:360521196609101011

   住:江西省新余市分宜县城政法路32号紫荆花园3-2-301

   话:13879020055

 

1992年独资开设首家分宜县果品公司,由于年轻鲁莽冲动与经验不足,过于信任他人导致上当受骗,结果以失败告终。

1994年独资承办首家分宜县特种养殖基地,机械开发特种养殖面积50亩,规划全封闭立体养殖10大特殊养殖品种,途中由于银行贷款资金无法落地,致使工程资金断链导致被迫中止建设而关闭。

1997年-1998年与完美(中国)有限公司合作,独立开发本地市场,通过艰苦努力,拥有上千人营销队伍,由于当时国家政策调控,公司被迫停业转型调整,团队营销人员也被迫解散。

    在创业艰难曲折的道路上,失败过、跌倒过,但我从未放弃过!

2004年再次与完美(中国)有限公司合作,独立开发异地市场,通过年多艰辛打拼,拥有上万人营销队伍,赢得了尊言和自豪,建立了自己永久性财富管道,成为与完美公司合作的市场营销总监。

 

2014年看好互联网网购市场发展前景,毅然决定从头再来,吸取青年时期创业失败的教训,借鉴多年社会践行经验和多年营销积累的践行沉淀,立志在互联网大数据行业创造辉煌,全心拼搏十年(可谓十年磨一剑),发挥生命余热,打造属于自己的创业平台,实现人生折腾价值,兑现多年的人生追求和梦想。

2015年至今着手三年行业全方位认真学习、精心调研分析、消费心理测试、货源供应求证、软件开发咨询、市场调研论证、项目顶层设计、制度设计、股权学习、股权布局、融资计划、团队建设等平台项目组建的全方位筹备工作。

该项目已获得地方政府的大力支持与认可!

 

平台团队组建情况:

我们的人才战略定位:

信仰、格局、定力、使命感、战略眼光、大局胸怀。

 

好马配好鞍!好路配好车!

再好的创新管理模式、商业模式、运营模式、股权模式、推广模式,也需要优秀卓越的管理人才和优秀团队的执行力,这是千年不变的硬道理。所以,我们股权众筹的初衷是为了聚筹优秀人才,凝聚大众力量,汇聚万众正能量!

可谓:万紫千红聚平台,众人拾柴聚财源!

一、股东团队:正在组建之中(已确认5人全职)

二、管理团队:有待组建(具备潜在对象)

三、培训团队:有待组建(具备潜在对象)

四、推广团队:有待组建(具备潜在对象)

五、技术团队:网站系统程序编程定制外包

六、运营团队:有待组建(具备潜在对象)

一、项目规划简要:

 1、互联网+创新型综合购物平台(PCAPP、微信,全网通用数据同步)。

 2、平台拥有八大创新,对消费者、经营者、员工有十大好处,十大免费承诺+

    股权激励;形成多元化利益共同体、事业共同体、命运共同体。

 3、实行合伙人制度,使消费商、经营商、员工人人有机会成为平台合伙人。

 4、平台统一提供综合货源,分类划区,任经营者自由选择产品类别免费经营,

    分片划区实现规范化经营,多元化管理,多元化股权机制。

 5、所有店铺实行三级佣金制分店裂变运营模式,为消费商、经营商、员工建

    立各自的管道财富,形成各自永久性管道收入,真正实现财务自由。

 6、平台汇聚百家知名电商平台元素,扬长避短,结合分享经济新模式+先进管

理模式+人性化奖励机制+人性化企业理念,实现消费、经营利益共享、合

作共赢、齐心协力、共同打造放飞梦想的分享舞台。

 7、线上线下深度融合,实现新O2O对接模式,有效激活实体店,同时实行三

级佣金制分店裂变运营模式,让实体店线下与线上双向飞扬。

 8、所有货源和店铺采用定位系统,有效控制、追责假冒伪劣、欺诈等行为。

 9、运用分享经济新理念和线上线下简易推广和口碑分享方式,有效降低平台

运营成本,提升实惠、实际推广有效率和粉丝成活率。

 10、本平台与知名平台进行他网对接返利,实现平台联通,需求互通,形成

“平台村”模块,互利共赢,倾情满足消费日异需求。

二、平台收支预算(参照一五目标规划):

 1、第一年:导入店铺:3000个,营业额:1.89亿元/

收入:945万元

支出:363万元

盈利:582万元

 2、第二年:导入店铺:31500个,营业额:37.8亿元/

收入:1.89亿元

支出:510万元

盈利:1.839亿元

 3、第三年:原有店铺:31500个,营业额:37.8亿元/

收入:1.95亿元

支出:1057万元

盈利:1.8443亿元

 4、第四年:导入店铺:630000个,营业额:756.10亿元/

收入:37.955亿元

支出:4225万元

盈利:37.5325亿元

 5、第五年:原有店铺:630000个,营业额:756.10亿元/

收入:38.005亿元

支出:3334万元

盈利:37.6716亿元

一五目标规划预算五年累计收支与盈利情况:

五年累计收入:79.8945亿元

五年累计支出:9489万元

五年累计盈利:78.9456亿元

 

三、股权利益多元化(参照一五目标规划):

1股权众筹(原始):公司提取10%为公积金。

按股权性质、时间节点、盈利基数50%30%20%)比例分红

35年后众筹预计股值:39.4728亿元×10%=3.94728亿元公积金

即:39.4728亿元3.94728亿元公积金=35.52552亿元

500众筹计划计算股值:710.5104元溢值/股(按股权不拆分计算)。

注:若按股权拆分计算,溢值结果会有所下降。

 2、股权融资(短期股):公司提取10%为公积金。

按资金到位次数、时间节点、盈利基数50%30%20%)比例分红

35年后融资预计股值:39.4728亿元×10%=3.94728亿元公积金

即:39.4728亿元3.94728亿元公积金=35.52552亿元

1000万融资计划计算股值:355.2552元溢值/股(按股权不拆分计算)。

注:若按股权拆分计算,溢值结果会有所下降。

四、股权众筹简要:(实行钱权分离多元化,一股/一元)

 1股权众筹金额500万元(内部股)为分类原始股股。

 2股权众筹进入机制:附加条件:(现金千元基数起点,以此类推导入会员

原始股持有人按1导入消费或经营者注册成为合格会员(200PV以上)

举例:1万元导入10个会员,2万元导入20个会员,3万元导入

30个会员,4万元导入40个会员,5万元导入50个会员,以此类推。

 3、股权众筹权限比例:按公司章程规则众筹权限分类比例执行。

1%3%5%10%15%20%不等给予股权众筹分类权限比例。

 4、股权众筹分红比例:按公司章程规则众筹分红比例执行。

    股权性质、投资比例分红(视贡献大小确定是否渐进追加)

 5股权众筹退出机制:按公司章程规则股权众筹分类退出机制执行

股权众筹退出时间视股权性质、类别确定。

五、股权融资简要:(实行钱权分离多元化,一股/一元)

 1、股权融资金额1000万元(外部股)为短期股。

 2、股权权限比例:按公司章程规则权融资权限比例执行。

10%15%20%不等给予股权融资权限比例。

 3、股权分红比例:按公司章程规则权融资分红比例执行。

股权性质、投资比例分红(视贡献大小确定是否渐进追加)

 4股权融资退出机制:按公司章程规则股权融资退出机制执行

股权融资退出时间为35年。

 

我们需要股权融资1000万元人民币,出让10%20%股权(钱权分离多元化)

温馨提示:投资有风险,但选择正确投资有价值!

热忱欢迎对电商领域有投资意向的大佬进一步了解项目具体情况!

不一样的商业模式将产生截然不同的商业价值!

项目发起人、平台创始人:邓秋生    电话:13879020055

微信号DQS3174436209  QQ2961676850网名:望远镜


转载请注明来源:天使投资网tstz.com

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发表评论 评论 (1 个评论)

  • 邓秋生 2018-10-09 16:55
    感兴趣的可以聊系我。15307906920(微信同好,亿家乐)
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