项目名称:商业梦工厂创业产业化
项目所属行业:投资创业孵化
1、我们是谁?
我们是一对夫妻,现居厦门,育有一对子女,双方父母健在。
2、我们在做什么?
我们在主导项目进行创业,为此我们正在探索和实践一种我们称之为“商业梦工厂”的创业产业化模式。目的是希望通过这种模式发现和孵化今天的产业革命者或明天的产业垄断者。
3、商业梦工厂模式简介:
这是一种最大限度的采用现代管理科学实施创业的方法,首先将创业活动分工成:idea、团队、执行三个要素部分,并识别出每个要素的核心部分进行逐一解决。
idea
任何创业都源于一个idea,那实际这个idea的社会价值从开始就已经被定义。这个要素的核心是怎样识别出idea的社会价值差异。
团队
一个由互补的专业能力和共同的工作使命相互联系的创业团队是最有可能获得成功的,鉴别出每个人的专业能力并不困难,这个要素的核心是怎样鉴别出每个人是否都拥有共同的工作使命。
执行
也许每个人都知道明确的分工是执行的基础,但当大家真的联合在一起开始做一件事情时才会发现每个人不得不要花费许多的精力和时间来处理和面对他们专业能力以外的许多庶务杂事,这时效率开始下降,一切开始变得乱糟糟。这个要素的核心是怎样把每个人的工作都单一专业化。
4、我们为什么要做这件事?
我们足够聪明,发现:
1. 一个趋势并正在积极的利用这个趋势;
创业产业是一个永远的朝阳产业,时下有创业想法和实施创业的人越来越多,移动互联网技术正在试图改变着各行各业,将“创业”再一次推向“风口浪尖”。
2. 产业链最薄弱环节;
每个产业链最薄弱环节都蕴含着这个产业链的最大商业价值,当你分析资本投入商业公司的不同阶段(种子期、天使期、初创期、成长期、成熟期)的竞争热度时,不难发现依次增高的规律,这个图示可以清晰的表明一个趋势,创业产业链最薄弱环节在最前端(种子期之前)。
3. 用我们的专业能力赚取更多钱的方法;
同样的能力,运用在不同的行业,获得的经济价值截然不同,如果把我们以前的经济收益比作芝麻,那我们现在要的是西瓜。
4. 做这件事儿让我们每天很兴奋;
每天唱着歌、跳着舞来工作是我们现在的状态。
5、为什么我们能做这件事?
因为我们已经掌握了:
1. 鉴别idea(今天的产业革命者和明天的产业垄断者)的能力,基准如下:
如果一项技术不能重构一个商业模型,那这项技术属于红海技术。
如果一个商业行为不能将红海市场垂直整合为蓝海市场,那么这个商业行为同样处于红海市场。
如果一个产品或服务不能进行口碑式病毒传播,那么这个产品或服务同属红海市场。
2. 鉴别创业者的方法,基准如下:
采用异地创业的方式确定创业者(有勇气敢担当);
采用背景调查验证招募人员的专业技能成熟度;
第三方性格测试支持确定性格岗位匹配程度;
3. 最佳的执行模式
最少的人员;
庶务杂事进行全托模式;
单一目标工作方法;
目标、路径、节拍三步项目管理法。
6、我们已经做了什么?
2014年1月1日~2014年4月30日: 进行了创业市场调研及相关信息收集;
2014年5月1日~2014年10月31日:进行了各项试错试验(包括:痛点试错、人员选择试错、执行试错);
2014年6月1日~2014年11月31日:确定(收集、评估、策划)两个符合实施标准的创业idea;
2014年12月1日至2015年2月28日: 招募组建了两个创业小组;
7、我们的商业模式是什么?
可以简单的理解为:不断的建公司卖股权。
主要收入来源:各阶段(天使轮、A、B、C.....轮)融资过程中的股权变现;
我们的经营模式:统一项目标准,集中管理,多项目分散风险。
股权分配比例的两种基本框架:
1. 商业梦工厂60%,其它40%分配给参与者;
2. 商业梦工厂50%,10%分配给项目启动资金提供者,其它40%分配给参与者。
8、我们为什么要融资?
缺钱了
自有资金不足,我们现在需要对外融资500万元人民币,在18个月的时间内用商业梦工厂模式发现和孵化约4个创业项目。
孤独了
找一个认同我们的投资人,无论好事还是坏事都和他分享一下。
9、假如我们成功了?
我们大家将成为下一个时代的马云、雷军、沈南鹏……
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