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《Google 是如何运作的》一书于今年 9 月出版，作者是如雷贯耳的 Google 前 CEO 埃里克·施密特和 Google 高级副总裁乔纳森·罗森伯格。本文中的 54 张插图则是施密特不久前刚在网上公开的 PPT 精简版，比枯燥的文字多了几分生趣，插图的创意和洞察也入木三分，无论你是企业家、普通职员还是即将进入社会的学生，都能在里面找到可学习之处。

来看看主流媒体对这本书的评价吧：

Google 如何为创意型员工打造出独特的企业文化？前 CEO 和高级副总裁终于将谜底揭晓。 ——《财富》杂志

如果你希望自己的企业和员工时刻为一个鼓舞人心的未来准备着，这本书能带给你能量和激情，会是一本很好的入门书。 ——《出版者周刊》

一本从成功商人的视角写成的 Google 指南，信息翔实，展现的层面多样化又很有创意。 ——美国最著名的书评杂志《Kirkus》

即使不看文字，插画流畅潇洒的风格和深刻的内涵相信也能吸引住你。眼尖的读者可能已经发现了，这种手绘风格出自一款 iPad 应用——Paper 之手，我们曾经做过介绍，任何无绘画基础的人试着在上面随意涂鸦两笔，也许就能成就一幅佳作。

PPT 完整版（图片下方附中文解说）：

当乔纳森和施密特刚加入 Google 的时候，我们以为自己已经知道了关于成功经营的所有诀窍。

但我们很快就发现自己对经营的见解全都错得离谱。

我们需要制定出一套新的商业规则，让公司在互联网时代也能站稳脚跟。以下是我们总结的经验。

我们首先抛出一个施密特最爱问的问题：现在和之前有什么区别？

有什么区别？

有什么变得不一样了？有哪些人们的假设已经不再正确？为什么事物似乎发展得越来越快？

以下是我们给出的答案：

科技正在改变商业的方方面面。全世界的信息和媒体都是在线的。移动设备让人们可以随时随地联系任何人。云计算将一个超级计算机收入你的口袋中。

因此，多年以来的准入门槛也不复存在。现存的企业极易受到竞争和干扰的影响。

这种改变速度空前，而且仍在加速。摩尔定律已经应验，科技正在失控。

占据主导的不再是企业，而是消费者，人们抱着前所未有的期待。企业不再可能借一款低劣的产品就侥幸成功，即使成功了也不可能持续太久。一个很好的例子就是，低劣的产品会收到很低的评分，这使得市场灵活而真实。在今天，优质的产品才能获胜。

同时，企业的力量也发生了巨变。个体或小团队可以拥有巨大的影响力。他们可以创造出崭新的想法，再历经测试、失败，再重新开始，最后成功获得全球市场。

这些拥有最大影响力的人，我们称之为“聪明的创意人员”。

他们是结合了知识、商业专长和创造力的产品人。如果你把当今的科技工具放到他们手中，并给予他们发挥的自由，他们可以以一种出奇的速度，创造出奇的产品。

问题是，今天的大多数企业，他们的目的是让风险最小化，而不是让自由和速度最大化。信息和数据被严格保密，却没有用作共享。在过去的年代，犯错成本高昂，人们赞赏三思而后行，而他们的设计就是那个年代遗留的产物。决策权被掌握在少数人手中。

换言之，绝大部分公司在设计方面都行动太缓慢！

这在互联网时代根本行不通。

那么，什么才行得通？

创建一项成功的互联网时代冒险事业。

我们发现，只有吸引聪明的创意人员作员工，并为他们创造出开放式成长的环境，事业才能长久地保持成功。

你应该怎么做呢？

首先，你需要吸引那些聪明的创意人员，他们可不容易糊弄。

你得从企业文化着手。创意人员在意他们工作的环境。

所以，尽早开始规划企业文化。作为团队你在乎什么，工作和决策的方式是怎样的，这些都要考虑并梳理成文档。

然后按照企业文化中的标语说的那样那样生存下去。

最好是以小团队的形式工作，让大家保持关系紧密，并抓住偶然发现的联系好好培养。

围绕着那个影响力最大的人组建企业团队。

接下来要考虑的便是策略。大多数人开创一份冒险事业前都会做商业计划。但是事物变化得太快，任何完全 MBA 式的商业计划都必定在某些至关重要的方面是错的。

聪明的创意人员知道这一点，他们会担心，一份规规矩矩的商业计划会妨碍他们的自由。

（乔纳森刚进入 Google 的时候，他的第一个产品中就有这样一份计划。拉里·佩奇（Google 现任 CEO）说那份计划看起来很蠢。）

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