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创业联盟 - 公司管理

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    陈志敏老师的分享

    1tstz 2013-12-19 22:19
    1、拼。能拼的人才是华为所讲的奋斗者;2、核心层必须是同路又同心,你可以同路不同心,因为创业者和企业家应该是包容的,但这种人不可能被提拔进入管理层;3、华为最大的成功是对管理者的管理成功。
  • 举报 #1
    tstz 2013-12-19 22:20
    到底我从华为学到了什么?在学习的过程中也是吃不透,但是到了公司后逐渐发现,1、用更高的成本去留人是不行的,运营成本承受不了。2、高薪挖来的人走得也很快,所以你只能去挽留和你价值观一样的人。3、企业文化不应该只是老板的文化,而是整个公司达成共识的价值观。
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