融资计划书
互联网+创新型综合购物平台
战略布局
为确保亿家乐计划稳步推进圆满完成，该项目制定了具有前瞻性的战略布局
全局战略定位
亿家乐购物平台顶层布局是着眼于多角度、全方位考量而制定的战略定位。
让消费者、经营者、推广员、代理商、员工（包括平台上下游）真正形成全员利益共同体、事业共同体、命运共同体。
项目依托互联网+创新型综合购物商城为载体，形成线上+线下与实体店对接并深度融合的大型网络购物平台，终极目标是打造特色购物生态圈。
1、消费者定位：
实行角色转换，让利最大化，积分不归零，股权激励+合伙人制度。
消费者享有八大创新，十大好处，十大免费承诺，最终锁定消费群。
2、经营者定位：
实行角色转换，让利最大化，积分不归零，股权激励+合伙人制度。
经营者享有八大创新，十大好处，十大免费承诺，最终锁定经营群。
免费开设分店，运用三级佣金裂变模式，实现管道收入，使经营者做大做强。
得用户者得天下，得渠道者得天下，得终端者得天下，得人性者得天下。
3、推广员定位：
实行角色转换，让利最大化，积分不归零，股权激励+合伙人制度。
经营者享有八大创新，十大好处，十大免费承诺，最终锁定经营群。
免费开设分店，运用三级佣金裂变模式，实现管道收入，使经营者做大做强。
得用户者得天下，得渠道者得天下，得终端者得天下，得人性者得天下。
在全国各大中院校内选拔20万兼职大学生在其院校内进行线上精准推广。
4、代理商定位：
实行角色转换，让利最大化，积分不归零，股权激励+合伙人制度。
经营者享有八大创新，十大好处，十大免费承诺，最终锁定经营群。
免费开设分店，运用三级佣金裂变模式，实现管道收入，使经营者做大做强。
得用户者得天下，得渠道者得天下，得终端者得天下，得人性者得天下。
在全国范围内县区级以上（包括社区、街道）城区选拔10万全职代理商，就地对接实体店，让疫情后时代的实体店满血复活、双线飞扬，最终实现异地消费，同城配送，三小时到货，满足消费任意需求。
5、供应商定位：
确保产品质量，物美价廉，保障物流畅通，退换及时，服务至上；运用AI系统识别伪劣产品，采用定位系统追踪产品溯源，保障消费者的切身利益。
6、市场定位：以点带面，稳步推进，聚焦目标定位。
为配合推广快速引流，我们跳出消费引流思路，运用娱乐引流将更具魅力；
亿家乐通过整合社会资源，把面临失传的文化遗产转化为亿家乐APP软件中得到应用，既能传承传统文化又能满足所有人好奇心，引流效果一定远超消费引流，对切入市场提速、赢得流量绝对出乎想象，可起到推波助澜、快速引爆市场的效果，为实现弯道超车奠定基础。
切入市场背书一：项目具有两大版块优势——原始创新和基础创新；
原始创新具有压倒性优势引爆流量，基础创新为辅助优势引入流量。
切入市场背书二：所有消费者均采用口碑+分享（裂变模式），平台让利最大化，使其从消费者转化为消费商；所有经营者同样采用口碑+分享（裂变分店），运用三级分店裂变模式抱团取暖，形成各自的管道收入，使所有经营商做大做强。
切入市场背书三：我们具有10万全职代理商主力军开拓市场，对接实体店，还有20万兼职大学生线上院校精准推广，万万不可小觑这股年轻力量。
7、模式定位：
社交电商+代言人模式+线上线下融合+分店裂变+股权激励+合伙人制度。
8、网站定位：
特定全网通用多用户定制版本，原始创新+基础创新。
亿家乐APP功能强大，与众不同：
多用户商城，原始创新娱乐功能，部分微信功能、微信支付、扫码支付、支付宝、数字人民币支付、银行支付、银联支付、话费充值（电信、移动、联通）票务增值（汽车票、飞机票、火车票、动车票）、旅游门票、酒店预定（住宿）、代步出行（滴滴打车）、外卖（美团、饿了么）、抖音、快手、头条、同城快递、同城服务、打卡等功能直接植入亿家乐APP融为一体，让用户一款APP把想要做的事情轻松搞定。
9、股权定位：
钱权分离、立体、多元化股权激励+合伙人制度。
10、人才定位：
信仰、格局、定力、使命感、战略眼光、大局胸怀。

十年整体规划
第一个五年规划：
一五市场规划：
实现全国一体化经营模式，代理商、推广员、网店、销售人员覆盖全国各省、直辖市、地级市、县区或乡镇1/2范围，子公司或办事处等片区管理机构覆盖1/3。
一五业绩规划：
平台运用阶段式倍增学，使业绩效益产生阶段性倍增，第五年突破营业额900亿，注册经营性活跃店铺900万个目标，5年实现利润累计100亿。
第二个五年规划：
二五市场规划：
形成国内大片区、子公司和办事处等片区管理机构，实现国内全覆盖，开辟国际大市场，打造中国人自己的民族品牌知名企业。
二五成绩规划：
在确保平台业绩、店铺继续保持阶段性倍增的同时，合力打造民族企业，使亿家乐成为中国人自己的知名品牌，带动一大批有觉悟有梦想的伙伴进入百万、千万行列，促使这批践行者进入中产阶级或大富豪之列！

项目亮点
互联网+创新型综合购物平台由线上+线下两大版块构成项目整体
总体 概述
项目整体以创新型综合购物商城为载体打造购物生态圈，形成线上线下两大版块深度融合，采用娱乐文化为市场切入+分店裂变+全员股份制+合伙人制度，实现异地消费+同城配货+三小时到货，满足消费者任意需求的综合购物平台。
第一大亮点——基础创新：
当今中国互联网技术和应用市场非常成熟，所有互联网技术和产品，通过资源整合均可为我所用，所以，中国互联网科技领域没有做不到，只有想不到。
1、平台拥有八大创新，对消费者、经营者、代理商、推广员、员工有十大好处，
十大免费承诺+股权激励；形成多元化利益共同体、事业共同体、命运共同体。
2、平台统一提供综合货源，分类划区，任经营者自由选择产品类别免费经营，
分片划区实现规范化经营，多元化管理，多元化股权激励机制。
3、所有店铺实行三级佣金制分店裂变运营模式，为消费商、经营商、代理商、
推广员建立各自的管道财富，形成各自永久性管道收入，真正实现财务自由。
4、平台汇聚百家知名电商平台元素，扬长避短，结合分享经济新模式+先进管
理模式+人性化奖励机制+人性化企业理念，实现消费、经营利益共享、合作
共赢、齐心协力、共同打造放飞梦想的分享舞台。
5、线上线下深度融合，实现新O2O对接模式，有效激活实体店，同时实行三
级佣金制分店裂变运营模式，让实体店线下线上双线飞扬。
6、全国招收10万全职代理商对接线下实体店，招收20万大学生线上院校精准
推广。实行合伙人制度，使消费商、经营商、代理商、推广员、员工人人有机
会成为平台合伙人。
7、亿家乐购物平台采用全网合一数据同步（PC、APP、微信、小程序等）。
同时采用线上与线下相结合培训方式，对所有经营商、代理商、推广员、高端
消费人群等进行定期或不定期专业技能培训、综合素质和企业文化培训，最终
形成训练有素、思想统一、观点一致的合格消费商、经营商、代理商、推广员。
8、所有货源采用溯源码+定位、店铺定位，有效控制追责假冒伪劣欺诈等行为。
9、运用分享经济新理念和线上线下简易推广和口碑分享方式，有效降低平台运
营成本，提升实惠、实际推广有效率和粉丝成活率。
10、本平台与知名平台进行他网对接返利，实现平台联通，需求互通，形成“平
台村”模块，互利共赢，倾情满足消费日异需求。
第二大亮点——原始创新：
为配合推广快速引流，我们跳出消费引流思路，运用娱乐引流将更具魅力；亿家乐通过整合社会资源，把面临失传的文化遗产转化为亿家乐APP软件中得到应用，既能传承传统文化又能满足所有人好奇心，引流效果一定远超消费引流，对切入市场提速、赢得流量绝对出乎想象，可起到推波助澜、快速引爆市场的效果，为实现弯道超车奠定基础。

亿家乐项目简单介绍
（互联网+创新型综合购物平台）
网络购物已形成常态，从消费、经营、供应、推广角度和网购市场深入分析，至今还无法真正满足市场需求，各方供需矛盾层出不穷，但市场潜力非常巨大；
通过新冠疫情的侵袭，进一步验证网购市场的无限潜力和可持续发展，验证实体店铺迫切需要转型线下+线上经营的紧迫性，也真正明白了裂变威力无穷无尽。

以下是新老网购平台运营模式的鲜明对比：
成功的商业模式更容易缔造出近似神话的商业传奇！
所以，商业模式决定平台的商业价值和投资价值！
举例：
同样一元钱，通过不同模式的演变，结局大不相同！因此，同样是网络购物平台，运用不同的商业模式运营，将产生天壤之别的商业价值！
解析：
1、传统模式：1元×1元=1元
2、物理模式：10角×10角=100角（10元）
3、化学模式：100分×100分=10000分（100元）
4、生物模式：1000厘×1000厘=1000000厘（1000元）

传统网购平台运营模式做加法：
一、消费角度：
1、固定角色—
消费者永远是消费者，在传统知名平台网购者无法转换成消费商。
2、假冒伪劣—
在传统知名平台网购假冒伪劣产品出现频率很高，且层出不穷。
3、刷单泛滥—
很多消费者看流量下定单容易上当受骗，骗术五花八门防不胜防。

二、经营角度：
1、单打独斗—
传统平台的系统编程是单店独立体，无法形成利益共同体，只能各自为政单打独斗，多数人很难做大做强，剩者为王，无法抱团取暖。这就是传统平台设计、系统编程、终端自动形成的结果，也是传统平台顶层设计的初心，已成定局无法更改，这是传统平台的不足。
2、成本高—
库存货源、刷单造假、广告、打包、物流、客服等成本居高不下。
3、风险大—
由于传统网店投入成本高，导致5成之上店家无钱可挣甚至亏损。

三、供应角度：
1、自备货源—
自备货源是假冒伪劣的根源，既无法根除假冒伪劣又增加店家成本。
2、店铺装修—
所有店家必须学会店铺装修和店铺自我管理，否则与开网店无缘。
3、全网通用—
很多购物平台无法全网通用、数据同步，给消费、经营带来不便。

四、推广角度：
1、公共传媒—
如今的广告效益信誉低下，主要是虚假广告长期泛滥所致，且成本居高不下，难以维持，导致广告停止，生意停摆，被迫烧钱。
2、自媒体—
虽然自媒体广告成本低但信誉度低下，缺乏保障，信任者寥寥无几。
3、口碑分享—
话说金杯银杯不如消费者口碑（免费广告），由于传统模式受系统限制影响，口碑分享者无法从中获得利益和好处，久而久之效果甚微。

五、股权角度：
1、股权激励—
传统网购的消费和经营者自始至终无法享受股权激励或股权分配。
2、合伙人制度—
传统网购的消费和经营者自始至终无法享受合伙人制度的待遇，更谈不上成为平台合伙人。这是传统模式系统限制所导致的结果。

六、单点盈利：
传统购物平台的盈利点主要赚取店家广告费和管理费，利用店家押金和企业入驻加盟费投入开发理财产品或拓展其他业务来实现多点盈利。

创新网购平台运营模式做乘法（亿家乐平台）：
一、消费角度：
1、智能消费—
消费者可升级为消费商，随时可转换成经营商，且商品越用越便宜。
2、质量保障—
生产商或供应商直接一件代发供货，平台监管假冒伪劣，确保质量。
3、屏蔽刷单—
亿家乐平台屏蔽刷单，不存在刷单造假现象，绝对确保真实信誉度。

二、经营角度：
1、抱团取暖—
亿家乐平台的系统编程是多用户利益共同体，编程店中店程序，运用分享经济新模式致使经营提速，实现弯道超车，人人免费开设分店裂变，抱团取暖，形成集体利益共同体和命运共同体，同时汇聚团队的无穷能量，实行股权激励机制和合伙人制度，形成各自永久的财富管道，体现人生价值，整合社会资源，从而达到业绩倍增、收入倍增的双重效益。这就是创新型平台设计、系统编程、终端自动形成的结果，更是亿家乐平台顶层设计的初衷。
2、0成本—
平台统一提供货源，自由选择产品类别免费经营，免费开设分店，免费店铺装修，免费物流，免费客服，真正实现0成本开设网店。
3、0风险—
0成本等于0风险，就经营者而言包赚不赔，多劳多得。

三、供应角度：
1、提供货源—
平台统一免费提供货源，自由选择产品类别免费经营，免费裂变分店，免费店铺装修，免费物流，免费客服，真正实现0成本开网店。
2、店铺装修—
平台免费提供智能模板，免费店铺装修、美工和管理等，消费者或经营者只管下定单和口碑分享就OK，其他事务由平台全部包揽。
3、全网通用—
实现全网通用、数据同步，为消费商和经营商提供快捷便利的服务。

四、推广角度：
1、口碑分享—
金杯银杯不如老百姓的口碑（免费广告），我们做股权众筹和股权激励，实行合伙人制度的初心就是调动所有股东和合伙人的积极有 效推广和有效管理，降低运营成本，提高推广、运营和管理的实效性，同时，亿家乐所有众筹持股的股东都有【口碑分享比例】附加约定。
2、公共传媒—
亿家乐不做大型传媒烧钱广告，只做大型网站简易推广，省钱实用。
3、自媒体—
自媒体推广虽然成本低信誉度低下，缺乏保障，但通过【特定人群】的传播，互惠互利，自然能够达到一定的效果。
4、特定场合—
亿家乐采取特定场合进行精准有效推广（如：高等院校、街道社区）。
5、特定方法—
亿家乐采取特定方法进行精准有效推广（如：扫码有奖、抢红包等）。
6、特定推广—
全国招收线下10万代理商专业推广对接；20万大学生线上院校推广。
五、股权角度：
1、股权激励—
亿家乐平台网购的消费商、经营商、代理商、推广员、员工人人均有机会享受股权激励和股权分配，成为平台股东，真正形成全员股份制模式。
2、合伙人制度—
亿家乐平台网购的消费商、经营商、代理商、推广员、员工人人均有机会享受合伙人制度的待遇，成为平台合伙人。

六、线上线下：
亿家乐购物平台采用线上与线下实体店铺进行全面对接的方式同步运营，达到万物互联深度融合及互联网+无缝对接，实现异地消费，同城配送，三小时到货，满足消费任意需求；让线上网店与线下实体店同时裂变倍增网店，使线上线下产生不可想象的业绩爆发力。

七、专业培训：
亿家乐购物平台采用线上与线下相结合的培训方式，对所有经营商、代理商、推广员、高端消费人群等进行定期或不定期专业技能培训、综合素质和企业文化培训，最终形成训练有素、思想统一、观点一致的合格消费商、经营商、代理商、推广员，实现共同富裕。

八、多点盈利：
亿家乐购物平台本身就是多点盈利，比如：供货差额、票务增值、货源超额返利、旅游门票增值、话费充值、线上与线下对接提成、广告点击率、批发（拼团）、他网返利、管理费等多点盈利板块。

风险规避
有投资就有风险，如何规避风险，里因和外因是风险组合的两大因素：
就宏观角度而言：项目规划布局和技术支撑是核心
1、为规避投资风险，项目从上到下、从里到外，从宏观到微观，从战略布局到战略纵深的整体规划，均采用借鸡生蛋的轻资产投资方式设计，绝非重资产设计结构，这对规避降低投资风险，项目可持续发展能起到无可替代的核心作用。
2、整体项目线上+线下两大板块设计均采用“基础创新”，所谓“基础创新”是以应用市场的现有技术进行优化组合，如今应用市场技术非常成熟并且得到了市场验证，彻底排除了技术风险，这对整体项目正常运营至关重要。
就微观维度而言：项目管理能力和营销手段是基础
新型购物平台最大风险也是最重要环节就是推广引流，倘若有新的有效推广模式替代，才能规避降低风险；传统模式（电视媒体广告）推广宣传非常烧钱且效果甚微，不做宣传又无人问津，这个环节困扰许多商家和企业家；成功的商业模式更容易缔造出近似神话的商业传奇；传统模式已被新型模式替代并重新改写，消费与经营的关系已经重新定义，所以，我们依托模式创新、管理创新、推广创新、理念创新的目的就是降低投入成本，倍增产出提高经济效率降低风险。不同商业模式将产生不同商业价值。
1、推广引流方面，我们以最小的代价和最有效的引流方法来获取最大的回报。
2、不做大型电视媒体、明星、名人代言等烧钱推广，减少投入成本，节约开支，
降低风险。采用人际关系口碑分享+直播带货替代推广更实惠、更靠谱、更有效。
3、平台管理方面，秉承【同舟共济•共创未来•全员利益共同体和命运共同体】的企业理念；诚信第一、顾客至上；坚持公正公平公开的处事原则，携手合作，全力打造各自的财富管道，实行消费、经营、员工、管理等全员股权激励，发挥其所有潜能，各尽其能，全力实现各自的人生追求与梦想。
4、市场管理方面，分片划区管理，为消费商经营商提供十大好处和十大免费承诺，有效调动全员积极性，让人人享有人生出彩的机会—成为平台合伙人。
5、网络安全与技术方面，与专业技术团队合作，当年形成自己的技术攻关团队。
6、运营模式方面，四网合一数据同步，实现多用户店中店裂变分销三级佣金制度，店铺与货源导航定位，提高信任度，进行线上与线下实体店深度融合无缝对接，与其分销对接，进行现场操作培训和远程操作培训。
7、产品质量方面，汇聚制造商、供应商、出产地系列产品直接对接供货，实现线上订购一件代发，溯源追踪定位，制造供应商严把产品质量关，平台全程监管。
8、售后保障方面，平台所有产品购满标准实行包邮，七天无理由退换。
9、人才资源方面，由中低端起步，逐步整合人才资源，迈向中高端引进。
人才战略定位：信仰、格局、定力、使命感、战略眼光、大局胸怀。
10、财务管理方面，力尽节约开支，不花冤枉糊涂钱；合理安排、有效利用，严格管控好资金链，确保平台正常高效可持续运行，平台利益高于一切。

痛点分析
缺乏资金导致连锁反应，致使项目无法启动：
1、创新型综合购物平台与传统购物平台的不同之处在于模式；当下互联网行业属于流量为王的时代，新型购物平台起步往往缺乏流量，推广力度小，市场空间受限，资金能力差，需要时间才能沉淀流量，少则2-3年，多则3-5年，致使许多投资人用传统眼光来关注新型平台的起步流量，缺乏耐心研究裂变的威力和模式的重要性，导致投资人不看好，使新型购物平台种子期融资增加难度。而新型购物平台想做大做强又需要持续大把烧钱才能从恶性循环转化为良性循环，往往这个转化过程就会出现大浪淘沙，留下的才是金子；殊不知，不一样的项目定位具有后发制人、后来居上，不一样的商业模式定将产生不一样的商业价值和投资价值！
2、新型购物平台的战略布局、顶层设计再好再超前，缺乏资金等于零。
3、新型购物平台必须解决顾客的粘性问题，平台运营模式和创新能力至关重要；亿家乐在打造特色购物生态圈的同时，注重在用户粘性方面下功夫赢得粉丝。
缺乏资金导致连锁反应，致使人才流失：
1、企业能否做大做强定位要准确，资金是基础，人才是关键，用人是核心。
2、尽管打造人才团队是企业的关键组成部分，但作为体量庞大前景无限的新型购物平台项目，亿家乐历经四年多融资弯路，一直处于外部资金未能落地的尴尬局面，着实无法长时间留住人才，更无力维持团队生存等待资金落地，唯有等待启动资金落地，重新打造和组建团队，重新选拔和培养人才。
3、眼下融资过程无力组建团队不代表资金落地后没有团队，有了经济基础就一定有团队，有钱才有人才是硬道理，所以，项目融资是个必然过程。

盈利分析
项目整体分为六个方面收入：
平台收入   股东收入   员工收入   代理商收入   经营商   消费商
1、平台收入：
1、供应商供货差额收入
2、销量超额返利收入
3、平台广告收入
4、话费充值收入
5、汽车、火车、飞机票务收入
6、旅游门票增值收入
7、酒店预定增值收入
8、线下对接提成收入
9、他网返利收入
10、产品批发收入
11、网店管理收入
12、其他收入
2、股东收入：
  1、股份分红收入（年度分红）
  2、消费返利收入（零售差额）
  3、经营提成收入（分店差额）
  4、片区管理收入（领导奖励）
  5、销售分红收入（每月分红）
  6、合伙人消费股份（每年分红）
  7、合伙人经营股份（每年分红）
3、员工收入：
  1、基本工资+福利（月工资）
  2、消费返利收入（零售差额）
  3、经营提成收入（分店差额）
  4、片区管理收入（领导奖励）
  5、销售分红收入（每月分红）
  6、合伙人消费股份（每年分红）
  7、合伙人经营股份（每年分红）
4、代理商（推广员）收入：
  1、股份分红收入（年度分红）
  2、消费返利收入（零售差额）
  3、经营提成收入（分店差额）
  4、片区管理收入（领导奖励）
  5、销售分红收入（每月分红）
  6、合伙人消费股份（每年分红）
  7、合伙人经营股份（每年分红）
5、经营商收入：
  1、消费返利收入（零售差额）
  2、经营提成收入（分店差额）
  3、片区管理收入（领导奖励）
  4、销售分红收入（每月分红）
  5、合伙人消费股份（每年分红）
  6、合伙人经营股份（每年分红）
6、消费商收入：
  1、消费返利收入（零售差额）
  2、经营提成收入（分店差额）
  3、片区管理收入（领导奖励）
  4、销售分红收入（每月分红）
  5、合伙人消费股份（每年分红）
  6、合伙人经营股份（每年分红）

五年目标规划
（力争三年完成五年规划）
切入市场背书一：项目具有两大版块优势——原始创新和基础创新；原始创新具有压倒性优势引爆流量，基础创新为辅助优势引入流量。
切入市场背书二：所有消费者均采用口碑+分享（裂变模式），平台让利最大化，使其从消费者转化为消费商；所有经营者同样采用口碑+分享（裂变分店），运用三级分店裂变模式抱团取暖，形成各自的管道收入，使所有经营商做大做强。
切入市场背书三：我们具有10万全职代理商主力军开拓市场，对接实体店，还有20万兼职大学生线上院校精准推广，万万不可小觑这股年轻力量。
第一年：
前6个月：网站开发建设四个月，调试测试一个月，试运营一个月，上传货品。
后6个月：商城本地推广，招收代理商（本省），招收推广员（本省院校）。
          全国计划招收10万代理商（全职线下实体店对接，兼顾线上推广）
          全国招收20万大学生院校精准推广（兼职院校线上精准推广）。
实现业绩：后6个月（半年/省）突破5千万/半年销售额（本省），为次年全
国销售业绩铺好垫打好基础。
实现净利润：5千万销售额（半年/省）╳6%=300万元/半年

第二年：商城推广（推广全国1/3市场），招收代理商（招收全国1/3市场），
招收推广员（招收全国1/3院校）。
实现业绩：2亿（一年/省）×10倍（推广全国1/3市场）=20亿/年销售额
实现净利润：20亿销售额╳6%=1.2亿元/年

第三年：商城推广（推广全国2/3市场），招收代理商（招收全国2/3市场），
招收推广员（招收全国2/3院校）。
形成亿家乐技术开发中心和产品研发中心（整合轻资产市场资源）。
实现业绩：6亿（一年/省）×20倍（推广全国2/3市场）=120亿/年销售额
实现净利润：120亿销售额╳6%=7.2亿元/年

第四年：商城推广（全面推开全国市场），代理商招收（全面招收全国市场），
推广员招收（全面招收全国院校），代理商和推广员当年招满截止。
实现业绩：18亿（一年/省）×30倍（推广全国市场）=540亿/年销售额
实现净利润：540亿销售额╳6%=32.4亿元/年

第五年：消费商、经营商、代理商、推广员在商城的推广和消费方面火力全开。
实现业绩：30亿（一年/省）×30倍（推广全国市场）=900亿/年销售额
实现净利润：900亿销售额╳6%=54亿元/年
五年合计盈利：94.83亿元

如何确保目标实现
（实现目标的三大保障）
进入市场背书一：项目具有两大版块优势——原始创新和基础创新；原始创新具有压倒性优势引爆流量，基础创新为辅助优势引入流量。
进入市场背书二：所有消费者均采用口碑+分享（裂变模式），平台让利最大化，使其从消费者转化为消费商；所有经营者同样采用口碑+分享（裂变分店），运用三级分店裂变模式抱团取暖，形成各自的管道收入，使所有经营商做大做强。
特别是线上与线下实体店对接，不仅能使线上与线下网店同时裂变分店，还可实现异地消费，同城配送，三小时到货，满足消费任意需求；让消费商、经营商、代理商、推广员全力建成各自的财富管道！
进入市场背书三：我们具有10万全职代理商主力军开拓市场，对接实体店，还有20万兼职大学生线上院校精准推广，万万不可小觑这股年轻力量。

流量来源
流量粉丝：
切入市场背书一：项目具有两大版块优势——原始创新和基础创新；原始创新具有压倒性优势引爆流量，基础创新为辅助优势引入流量。
切入市场背书二：所有消费者均采用口碑+分享（裂变模式），平台让利最大化，使其从消费者转化为消费商；所有经营者同样采用口碑+分享（裂变分店），运用三级分店裂变模式抱团取暖，形成各自的管道收入，使所有经营商做大做强。
切入市场背书三：我们具有10万全职代理商主力军开拓市场，对接实体店，还有20万兼职大学生线上院校精准推广，万万不可小觑这股年轻力量。
线上流量：每省以县区为单位，责任到人，执行到位，以点带面，稳步推进。
1、消费者：分享裂变（运用市场倍增学原理+合伙人制度激励有效调动积极性）。
2、经营者：分店裂变（运用市场倍增学原理+合伙人制度激励有效调动积极性）。
3、代理商：分店裂变（运用市场倍增学原理+合伙人制度激励有效调动积极性）。
4、推广员：分店裂变（运用市场倍增学原理+合伙人制度激励有效调动积极性）。
5、直播带货：全职直播带货，兼职直播带货，自媒体带货，媒体广告带货等。
6、搜索网站、微信、微博、QQ、抖音、快手、头条等短视频，软文扫码推广。
线下流量：每省以县区为单位，责任到人，执行到位，以点带面，稳步推进。
1、对接实体店铺，以点带面，建立示范店和样板店，快速打通同城三小时服务。
2、代理商：分享裂变（运用市场倍增学原理+合伙人制度激励有效调动积极性）。
3、经营者：分店裂变（运用市场倍增学原理+合伙人制度激励有效调动积极性）。
4、消费者：分享裂变（运用市场倍增学原理+合伙人制度激励有效调动积极性）。
5、直播带货：全职直播带货，兼职直播带货，自媒体带货，媒体广告带货等。
6、搜索网站、微信、微博、QQ、抖音、快手、头条等短视频，扫码软文推广。
为配合推广快速引流，我们跳出消费引流思路，运用娱乐引流将更具魅力；亿家乐通过整合社会资源，把面临失传的文化遗产转化为亿家乐APP软件中得到广泛应用，既能传承传统文化又能满足所有人好奇心，引流效果一定远超消费引流，对切入市场提速、赢得流量绝对出乎想象，可起到推波助澜、快速引爆市场的效果，为实现弯道超车奠定基础。因此，基础创新为辅助优势引入流量，原始创新具有压倒性优势引爆流量。

亿家乐项目整体实施方案
【项目整体由两大板块（线上+线下）融合构成】
一、网站建设计划（基础创新+原始创新）
1、网站设计（网站建设框架及细化要求等相关资料早已准备就绪），
定制开发具备成熟技术资源支撑——深圳艾特集团和杭州启博。
2、APP原始创新创始人早已设计完毕，等待资金开发和应用即可。
为配合推广快速引流，我们跳出消费引流思路，运用娱乐引流将更具魅力；亿家乐通过整合社会资源，把面临失传的文化遗产转化为亿家乐APP软件中得到广泛应用，既能传承传统文化又能满足所有人好奇心，引流效果一定远超消费引流，对切入市场提速、赢得流量绝对出乎想象，可起到推波助澜、快速引爆市场的效果，为实现弯道超车奠定基础。因此，基础创新为辅助优势引入流量，原始创新具有压倒性优势引爆流量。
3、除运营模式、推广模式、管理模式、股权模式和网站功能创新外，亿家乐APP功能强大与众不同，有待于开发、对接和应用：
部分微信功能、微信支付、扫码支付、刷脸支付、支付宝支付、数字人民币支付、银行支付、银联支付、话费充值（电信、移动、联通）、票务增值（汽车票、飞机票、火车票）、旅游门票、酒店预定（住宿）、代步出行（滴滴打车）、外卖（美团、饿了么）、抖音、头条、快手、同城快递、同城服务、直播带货、打卡等功能直接植入亿家乐商城APP融为一体，让用户一款APP把想要做的事情轻松搞定。
4、财务系统，采用区块链技术加密程序编程，确保资金安全靠谱。
二、商城搭建计划（高中低3档+10大经营区+6大市场）
1、经营类别：（综合类产品）
品牌专营区、综合经营区、天然特色区、营养保健区、健康教育区、
文化娱乐区、乡村电商区、特价优惠区、物流服务区、直播交易区。
机器人市场、汽车市场、增值市场、票务市场、旅游市场、海外市场。
2、商城功能：全网通用数据同步，多用户、立体、多元化定制版本。
三、商城运营计划（线上板块+线下板块）
1、线上大板块：（分店裂变+股权激励）
①、免费选择商品类别开设店铺，免费提供货源，免费提供模板，免费开设分店。
②、所有店铺实行三级佣金分销裂变模式，经营者形成不在职永久性管道收入。
③、所有货源和店铺采用定位系统，有效控制、追责假冒伪劣、欺诈等行为。
2、线下大板块：（分店裂变+同城配货）
①、与实体店铺无缝对接，使线上同城店铺形成智能化区域集结，实现异地消费，
同城配货，三小时到货，满足消费任意需求。
②、线下网店实行三级佣金分销裂变模式，经营者形成不在职永久性管道收入。
③、所有货源和店铺采用定位系统，有效控制、追责假冒伪劣、欺诈等行为。
四、技术团队计划（选拔+培训+股权激励）
1、第一年由网站定制外包方负责免费维护网站，亿家乐同时组建初级技术团队；
在定制外包方免费维护网站的同时，协助亿家乐培训初级技术人员。
2、第二年与网站定制外包方继续深度合作，培养亿家乐中级技术人员。
3、第二年同时组建具有产品检测和开发能力的初级中级高级技术团队。
4、第三年与网站定制外包方继续深度合作，培养亿家乐高级技术人才。
5、第三年逐步形成亿家乐品牌和亿家乐产品走向市场，进入千家万户。
6、第三年同时形成具有软件开发能力的亿家乐高级技术团队。
五、团队管理计划（选拔+培训+股权激励）
1、人才定位：信仰、格局、定力、使命感、战略眼光、大局胸怀。
2、加大培训力度，全面引导高端消费人群、经营者、员工、代理
商和推广员的自我消费能力、推广能力和管理能力的提升。
3、实行全员股权激励+合伙人制度+问责追责机制+奖惩制度。
六、团队组建计划（现有股东+人才招聘）
七、股权激励计划（全员股权激励+合伙人制度）
1、股权种类：原始股（类别+时限）、普通股（类别+时限）、虚拟股（类别+时限）。
2、激励范围：所有人：股东、高管、员工、代理商、推广员、经营者、消费者。
八、营销推广计划（口碑+分享=裂变）
1、自然营销，所有消费者均采用口碑+分享（裂变模式），平台让利最大化，使其从消费者转化为消费商；所有经营者同样采用口碑+分享（裂变分店），运用三级分店裂变模式抱团取暖，形成各自管道收入，使所有经营商做大做强。
2、推广营销，线下招聘10万全职代理商，线上招聘20万兼职大学生院校精准推广，各地区代理商全面启动周边区域街道、社区、小区、校园营销推广和精准推广工作；与实体店铺无缝对接，形成线上同城店铺智能化区域集结，实现异地消费，同城配货，三小时到货，满足消费任意需求。
3、线下实体店对接是个庞大的市场，实体店非常乐意支持，是客源最好、动力最足、潜力最大的平台上下游资源；是解决就业难、经营难，赚钱难、促进消费经营致富和创业致富的最佳选择途径。
4、线下所有对接成功实体店铺，统一亿家乐标识（着装和标牌）。
5、项目具有两大版块优势，原始创新+基础创新；原始创新具有压倒性优势引爆流量，基础创新为辅助优势引入流量。
6、除传统节日（春节+端午+中秋）+青年狂购节（2.14+5.20+6.18+七.七+11.11+12.12+12.25）外，亿家乐全年每月固定一次双囍日促进狂购业绩。
九、货源供应计划（全国供应+同城配货）
1、货源采集，货源对接部分业务已经准备就绪，有待于签约对接。
2、货源质量保障方面，我们采用双向定位系统和AI自动检测系统，
即：货源追踪定位和店铺定位，AI系统自动检测下架，从源头
上解决假冒伪劣问题，杜绝假冒伪劣产品出现，确保消费者利益。
3、质量督查人员全天候督查，实行追责和问责制度管理。
4、售后服务方面，退换商品由量变到质变，实现大众满意服务全覆盖。
十、亿家乐组织架构
1、股东会、董事会、监事会
董事长、副董事长
行政总经理（CAO首席行政官）
执行总经理（CEO首席执行官）
运营总经理（COO首席运营官）
2、行政中心+财会中心+运营中心+培训中心+市场中心+采集中心+研发中心片区中心+分支机构
3、总监
行政总监  财务总监  培训总监  运营总监  人资总监  市场总监
营销总监  技术总监  法务总监  区域总监  片区总监
4、部长
5、部门经理
注意：所有空降行政人员不得一步到位，必须通过三至六个月考察后再考虑到位。

融资计划
融资项目：互联网+创新型综合购物平台
融资总额度：3-5年内需要融资3-5亿人民币。
特别说明：
融资渠道主要以资本市场为主要资金来源，10万代理商及20万推广员入股缴费和平台盈利为辅助资金来源，第一个五年规划未把辅助资金来源纳入财务收支预算，只当备用资金池。
网站上线若能正常运行，两年内完成全国范围招满10万全职代理商对接线下实体店，20万兼职大学生大专院校精准推广；仅凭10万全职代理商入股缴费，按缴费最低版本选择1000元/人测算，也能形成庞大的流水资金池。代理商入股缴费共分五个版本。
即：1000元/人×10万=1亿元资金
    3000元/人×10万=3亿元资金
    5000元/人×10万=5亿元资金
8000元/人×10万=8亿元资金
10000元/人×10万=10亿元资金
绝大多数代理商不会选择最低缴费版本，20万大学生五个版本可以忽略不计。
出让股份：种子期（首轮）10%-20%
退出机制：
1、退出时间：3-5年
2、退出方式：上市退出，股份转让，溢价回购

融资方案：（投资人选择）
一、合作期限5年。
二、首轮领投资金（A组）500万元+（B组）1500万元（第一年）。
三、视平台发展情况确认后续追加资金首轮领投方优先商议。
四、首轮（A组+B组）股权融资2000万元，出让股比：10%-20%
由于该项目3-5年内需要注入3-5亿资金，取最低3亿股本金占股比例推算，秉承首轮领投方所承担的风险，项目方按优先让利领投方占股比例的原则考虑。
1、三年内项目方注册资本2000万元保持不变。
2、五年内首轮（A组+B组）2000万元领投（同一投资人）按5元/股占项目方股份20%。（按注册股金400万计算股份+隐名股金1600万=2000万）
3、三年后无论项目方注册资本怎样变化，首轮（A组+B组）2000万元股本金，领投方五年内占股比例保持不变。
多种股权合作资金注入方式，提供投资人选择：
种子期（首轮）：种子轮A组（领投）：500万元，出让股份10%
    （按注册股金200万计算股份+隐名股金300万=500万，2.5元/股）
种子轮B组（跟投）：1500万元，出让股份10%
（按注册股金200万计算股份+隐名股金1300万=1500万，7.5元/股）
种子轮A组（领投）：1000万元，出让股份15%
（按注册股金300万计算股份+隐名股金700万=1000万，3.333333元/股）
种子轮A组（领投）：1500万元，出让股份18%
（按注册股金360万计算股份+隐名股金1140万=1500万，4.166666元/股）
种子轮A轮（领投）：2000万元，出让股份20%
（按注册股金400万计算股份+隐名股金1600万=2000万，5元/股）
成长期（次轮）：A轮、B轮、C轮、D轮
资金用途
五年投资计划—开支与收入财务预算
第一年：预算投资2千万元
预计全年总开支：15570500元
实现净利润：5千万销售额（半年/省）╳6%=300万元/半年
第二年：预算投资2千万元
预计全年总开支：16285600元
实现净利润：20亿销售额╳6%=1.2亿元/年
第三年：预算投资8千万元
预计全年总开支：76285600元
实现净利润：120亿销售额╳6%=7.2亿元/年
第四年：预算投资9千万元
预计全年总开支：80885600元
实现净利润：540亿销售额╳6%=32.4亿元/年
第五年：预算投资1亿元
预计全年总开支：80885600元
实现净利润：900亿销售额╳6%=54亿元/年
预计五年：总开支为：3.1亿元，总收入为：94.83亿元

资金使用计划

第一年、2000万元资金用途：
前6个月（网站建设等预备工作）用款500万；后6个月用款1500万。网站建设，网站维护，服务器租金，线上线下平台推广，线上线下实体店全国对接，高校中校精准推广，人员工资，货源采集，户外广告，红包推广，礼品推广，开拓市场费用，办公场所费用，差旅费用等等。

第二年、2000万元资金用途（追加）：
网站维护，服务器租金，线上线下平台全国推广，线上线下实体店全国对接，全国高校中校精准推广，街道社区，小区推广，货源采集，户外广告，红包推广，礼品推广，人员工资，高端媒体访谈，新闻媒体报道，培训费用，办公场所费用，开拓市场费用，差旅费用等等。

第三年、8000万元资金用途（追加）：
网站维护，服务器租金，线上线下平台全国推广，线上线下实体店全国对接、全国高校中校精准推广，街道社区，小区推广，户外广告，红包推广，礼品推广，人员工资，增设子公司，分公司，办事处，高端媒体访谈，新闻媒体报道，培训费用，办公场所费用，开拓市场费用，差旅费用，组建技术开发团队，组建产品研发团队等等。

第四年、9000万元资金用途（追加）：
网站维护，服务器租金，线上线下平台全国推广，线上线下实体店全国对接、全国高校中校精准推广，街道社区，小区推广，户外广告，红包推广，礼品推广，人员工资，增设子公司，分公司，办事处，高端媒体访谈，新闻媒体报道，培训费用，办公场所费用，开拓市场费用，差旅费用，组建技术开发团队，组建产品研发团队等等。其中，增加2个技术中心：技术开发中心500万+产品研发中心500万=1000万元。增加10个分支机构：每个分支机构500万×10个分支机构=5000万元。

第五年、1亿元人民币资金用途（追加）：
网站维护，服务器租金，线上线下平台全国推广，线上线下实体店全国对接、全国高校中校精准推广，街道社区，小区推广，户外广告，红包推广，礼品推广，人员工资，子公司开支，分公司，办事处，高端媒体访谈，新闻媒体报道，培训费用，办公场所费用，开拓市场费用，差旅费用，技术开发团队开支，产品研发团队开支等等。
江西亿家乐电子商务有限公司
负责人：邓秋生13879020055