装修行业联盟创业计划书

ü 按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料

ü 保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。

一、项目企业摘要

*拟建企业基本情况

三、产品与服务

1对客户的服务，让装修不再是糟心与麻烦的事情。让客户享受一站式服务。把装修的个个环节都牢牢把控在自己手中。让装修更省钱，更省力，更省心。也提供了后续的质量保证服务。

2对从业人员的服务，为从业人员建立完整的客户资料。也会保证从业人员的劳动所得。为从业人员介绍工作，也保证从业人员再也不会被拖欠工资，以及应得的利益。

3对材料商的服务，增加了材料商的销售额度。并承诺永不拖欠材料款项，做到在验货后立即付款。三、公司的核心竞争力

1.从业人员的资料体系，

1-1设计师的资料包括设计师的设计费用，主要风格，以及之前设计过的所有的项目的资料包括设计费用，总造价，设计图纸以及装修完成后的实体照片。还有装修完成后客户的满意度，客户的视频评分，公司的评分。客户入住后的体。以及是否有客户投诉等等。

1-2监理的资料包括监理的费用，之前现场管理的所有项目节点的照片。装修的质量，装修的进度。最后是客户的满意度，客户的视频评分。公司的评分。施工人员的评分。客户入住后的体验。以及是否有客户投诉等等。

1-3施工工人的资料包括施工单价。施工的项目的现场照片，施工完成后的照片。施工的质量与速度。现场的清理与成品保护。设计师，监理给出的评分。业主给出的评分，下一道工序衔接的施工人员给出的评分，公司给出的评分。是否有客户投诉等等。

2.建材供货的材料商

2-1材料的价格，规格，品种。

2-2设计师，监理，施工人员，客户以及公司对材料的评价。1.家具产品，以及家用电器。公司也会收集客户使用后的评价，如花洒啊马桶啊热水器啊净水机啊等等。

2.从业人员收费的定价由从业人员自主定价。加由公司的资料评级制度让客户根据自己的需求自主选择。

公司的评级制度可以让客户知道自己选择的人是否值得这个价位。也让有技术的人员得到应有的收益。

让市场上劣币驱逐良币的事情不再发生。

比如瓦工的收费，现在有18一平方的也有20的22的25的。让客户无从选择，也让手艺值25的师傅被无序的竞争与压价。

但结合公司的资料评分与分级的体系可以让技术没有那么好的师傅靠价格优势获得工作的机会，也使得手艺精湛的师傅靠手艺获得更多的劳动报酬。

满足了市场上不同客户的价格需求，也保证了质量。

5公司的激励政策

公司将通过合同夹页，网站顶置，公司期刊宣传的众多方式来推荐客户评级高的从业人员。让技术精湛工作兢兢业业的从业人员拥有更多的工作机会。

也让物美价廉的产品获得更多的市场认知。

                              总结

公司目前的竞争对手是市场上所有的装修公司，因为我们攫取的是他们的利润，我们让市场更透明，会让他们的利润更低更难以生存。

  公司未来的竞争对手将是更多的跟风与同质化的公司我们现在能做的只有在同质化的公司发展起来之前作出自己的口碑。让自己成为行业的领导者。