郭峰的项目

企业SAAS服务

热2已有 1742 次阅读 2016-12-05 14:53

创业团队：普兴睿企业管理咨询公司

创始人：郭峰

联系方式：18652036498

1、项目名称：i绩效

2、项目理念与愿景

使命：普惠公平价值

口号：我为自己而努力

愿景：为实现社会公平贡献一份力

3、项目背景

企业内部：中小企业绩效考核仍然停留在纸质阶段，绩效考核过程缺少跟踪分析，企业管理的问题难以及时被发现，及时发现企业没有足够的资本请外面的咨询机构完成相应问题的解决。

绩效管理是每个企业都会用到的员工管理工具，在大多数员工心目中绩效管理是扣钱，激励的效果难以体现。特别是行政、工人、财务、技术类等工作岗位在企业里很难体现直接的业绩成果，因此获得奖励的机会也少之又少。员工做的再好也没有奖励，无论从企业角度还是从员工角度都觉得不公平，这是当前企业管理所面临的一个痛点，那么企业内部难以解决的人员公平性问题是否能够借助社会平台实现呢？

企业外部：没有专注于绩效管理的软件或平台，缺少对企业管理过程的实质性跟踪与辅导。在金融市场上个人信用的评估多数以货币收入为背书，基层员工干的再好，很难获得额外或低息的贷款，这导致资本往往难以流到社会上最需要资金的地方。金融的本质是信用，信用是人在社会中的标签，企业作为社会的核心组织对评价员工信用是最有话语权的，那么员工的信用背书是否可以从以钱为主要导向转变为以业绩、道德等多维导向呢？

i绩效平台希望解决的问题正在于此，希望能够将企业对员工的绩效评价转化为实际的市场价值，实现对高绩效人员的激励，也降低企业的激励成本。

4、行业分析

当前北森推出了绩效管理专业软件，但北森的核心还在人才测评领域，市场上没有专注于绩效管理的软件，且当前企业的绩效管理都处于内部的激励，市场上缺少与企业嫁接的绩效激励平台，企业激励成本高，而外部市场缺少对员工行为的实际性评估，个人信用风险较难评估。

随着互联网的发展，企业的范畴也会逐渐打破封闭式的管理模式，构架开放式的激励管理平台，实现个人绩效信用的共享将是未来开放型公司的发展方向，原来企业内部难以通过管理实现的功能，可以通过市场经济的模式进行解决。

5、公司核心业务：

Ø 1）建立标准化专业化的绩效管理SAAS软件，普通版本为客户免费开放；

Ø 2）2.0版本产品将增加绩效管理过程信息跟踪，对管理问题进行挖掘分析，及时对企业管理问题进行预警；

Ø 3）平台提供微咨询式的服务，根据企业问题低成本提供解决方案；

Ø 4）建立绩效福利平台，引入市场激励机制，对基层员工进行礼品福利激励

Ø 5）企业HR或员工上级如果愿意在员工离职时，对其整体绩效表现进行分享或写相关推荐信，可以获得平台的绩效积分奖励，并成为平台会员，员工可通过平台对企业HR进行积分感谢。

员工获得的绩效积分可以用来购买低折高品质商品，以及低息的金融服务，在提升员工额外激励的同时，也有利于职业生涯的稳定性。

因此，平台会与高品质商家进行合作，实现绩效积分的兑现，给予绩效优异员工消费优惠，实现对个人劳动成果的奖励，这些优秀人才不一定是高级人才，可以是清洁工、文员等普普通通的企业工作人员。平台也会和小微银行合作，进一步优化其信用评估机制，增加对高绩效普通工作人员的低息零散性个人信贷。